ゴジョロジの強み
五條運輸株式会社（ゴジョロジ）の強みは、地域密着型物流企業でありながら、戦略的に全国展開・事業拡大を進めている点にあります。以下、主な強みを整理してご紹介します。
冷凍・冷蔵を含む多温度帯対応の倉庫力
常温・定温・冷蔵・冷凍の「4温度帯」に対応できる倉庫を約25,000坪（11拠点）保有。食品・医薬品・精密機器など、温度管理が求められる荷物にも柔軟に対応可能。
ワンストップ物流（倉庫 × 配送 × 加工）
倉庫保管、ピッキング、流通加工（ラベル貼付・セット組）、配送まで一貫して対応。
3PL（サードパーティロジスティクス）としての機能もあり、荷主企業の物流業務を総合的に代行可能。
3PL（サードパーティロジスティクス）としての機能もあり、荷主企業の物流業務を総合的に代行可能。
迅速・確実な配送ネットワーク
奈良を中心に関西圏・中京圏までをカバーする輸送体制。
自社で保有する約80台の多様な車両（軽～大型、冷凍車含む）により柔軟な対応が可能。
自社で保有する約80台の多様な車両（軽～大型、冷凍車含む）により柔軟な対応が可能。
「誤出荷ゼロ」を目指す高品質オペレーション
入出庫・在庫管理・検品体制を徹底し、誤出荷率ゼロを目標に掲げている。
通販対応や即日出荷サービスなど、きめ細かなニーズにも対応。
通販対応や即日出荷サービスなど、きめ細かなニーズにも対応。
ESG・SDGs経営への取り組み
太陽光発電、ホワイト物流、定年制廃止、女性登用など、環境・社会・ガバナンスの各分野で積極的に取り組み。
地元雇用と長期定着を重視し、人にやさしい企業文化を育成。
地元雇用と長期定着を重視し、人にやさしい企業文化を育成。
中長期ビジョンと成長力
2033年までに「売上100億円」を目標に掲げ、県外拠点の展開やM&A戦略、DX推進を進行中。「すべては可能なり！」という理念のもと、チャレンジ精神を重視した社風があります。
これからの展望
1. 売上100億円（2033年目標）に向けた成長戦略
売上高推移計画：2024年実績約20億円から年率20%成長で、2033年に100億円を目指す計画です（例：2025年24億→2030年60億→2033年100億）。
事業別構成割合：倉庫事業70％、業務委託・3PL10％、運送事業15％、その他事業5％を目指す計画。
事業別構成割合：倉庫事業70％、業務委託・3PL10％、運送事業15％、その他事業5％を目指す計画。
2. 主要戦略と施策
県外拠点展開・M&A推進：奈良県外への営業倉庫新設や他社との事業統合によるスケールアップを図ります。
DX導入・物流効率化：物流マテハンやシステム導入、効率化を通じて省人化とサービス向上を同時に目指します。
組織刷新と人材育成：営業、採用、不動産部署などの新設、研修体制構築による「個」の強化と定着率向上を図ります。
DX導入・物流効率化：物流マテハンやシステム導入、効率化を通じて省人化とサービス向上を同時に目指します。
組織刷新と人材育成：営業、採用、不動産部署などの新設、研修体制構築による「個」の強化と定着率向上を図ります。
3. ESG・社会貢献とSDGs経営
再生可能エネルギー導入：高池地区の太陽光発電所でCO₂削減に取り組み、中長期的に環境事業を拡大予定です。
ホワイト物流推進：社員の健康と安全を重視し、自主行動宣言を通じた持続可能物流への取り組みを進行中です。
安全・労務管理：労災ゼロを目指す安全構築、定年廃止による高齢者活用、多様性の推進などを通じた働きやすさの強化。
ホワイト物流推進：社員の健康と安全を重視し、自主行動宣言を通じた持続可能物流への取り組みを進行中です。
安全・労務管理：労災ゼロを目指す安全構築、定年廃止による高齢者活用、多様性の推進などを通じた働きやすさの強化。
4. 人材戦略と現場改革
定年制廃止と高齢者支援体制：65歳定年を廃止し、70歳以上のドライバーも活躍中。年1回の面談や希望に応じた勤務形態調整で継続雇用を実現しています。
地元採用と離職率改善：奈良県在住者の採用比率を85％以上に維持しつつ（現在86％）、離職率を運輸業全体より低い水準へ改善中（2023年10.7％目標10％以内）。
社内コミュニケーション強化：メンター制度や1on1、懇親会の定期実施で従業員エンゲージメント向上を図ります。
地元採用と離職率改善：奈良県在住者の採用比率を85％以上に維持しつつ（現在86％）、離職率を運輸業全体より低い水準へ改善中（2023年10.7％目標10％以内）。
社内コミュニケーション強化：メンター制度や1on1、懇親会の定期実施で従業員エンゲージメント向上を図ります。